1. S'aligner sur les fondamentaux du Codéveloppement : ses principes, ses bénéfices et ses conditions de succès dans les organisations.
2. Savoir présenter et promouvoir la démarche auprès des décideurs et des équipes pour susciter l’adhésion.
3. Choisir les modalités de mise en place en fonction de la culture de l’organisation, des enjeux et des objectifs poursuivis.
4. Définir la composition des groupes et les règles du jeu pour garantir l’efficacité du Codéveloppement.
5. Articuler le Codéveloppement avec d’autres approches afin de maximiser son impact.
6. Anticiper et gérer les difficultés pouvant émerger, notamment auprès des dirigeants et des participants.
7. Capitaliser sur les apprentissages des participants : les mesurer, les faire valoir auprès de l'organisation.

Concevoir, déployer et piloter des interventions de Codéveloppement

Cette formation de deux jours vous permettra de :

• D'identifier les facteurs clés de succès d'un déploiement réussi et de tirer parti de nos 20 années de déploiement dans tout type d'organisation, de contexte et d'enjeux.
• Définir des objectifs clairs et des résultats concrets, tout en assurant un reporting pertinent.
• Composer des groupes cohérents et impliquer efficacement dirigeants et commanditaires.
• Gérer la confidentialité, les retours d’information et les enjeux de culture d’entreprise.
• Vérifier la pertinence du Codéveloppement dans différents contextes (conflits, CoDir, etc.).
• Disposer d’un référentiel de compétences pour mener une intervention réussie.

Jour 1

1. Mesurer les enjeux d’une intervention

• Comprendre pourquoi, dans certains cas, le Codéveloppement relève d’une intervention (et pas seulement d’une animation).
• Identifier les conditions de succès : objectifs, résultats concrets, implication des dirigeants, équilibre entre confidentialité et reporting.
• Analyser dans quels contextes le Codéveloppement est adapté, inadapté ou utilisable sous certaines conditions.
• Découvrir un référentiel de compétences pour cadrer et sécuriser l’intervention.

2. Superviser une problématique d’intervention

• Présenter et affiner votre projet de déploiement de Codéveloppement.
• Bénéficier de l’intelligence collective pour définir un plan d’action opérationnel.
• Savoir clarifier et négocier avec le commanditaire.
• Définir et partager des objectifs concrets.
• Identifier les 10 impacts essentiels du Codéveloppement et organiser le suivi.

Jour 2

3. Se mettre en situation de vendre et piloter une intervention

• Construire et présenter une offre de Codéveloppement convaincante, en répondant aux objections.
• Adapter votre discours selon les interlocuteurs et créer un partenariat solide avec les commanditaires.
• Piloter le lancement et le suivi des groupes, y compris la question du volontariat.
• Évaluer et valoriser les impacts d’un groupe de Codéveloppement, en s’appuyant sur les « 10 impacts du Codéveloppement ».

À l’issue de ces deux journées, vous serez en mesure de proposer, vendre, déployer et piloter efficacement une intervention de Codéveloppement, de la conception à l’évaluation de ses résultats.

Deux journées à travailler sur votre projet de déploiement en mode projet avec des apports méthodologiques et théoriques.
Des partages de pratiques, des exemples de déploiement réussis ou pas. 
Des exercices de mises en situation. théoriques et démonstrations 

• Durée : 2 journées de 7 h (9h - 17h15), soit 14 heures 
• Groupe : Maximum 10 personnes pour des entraînements intensifs 
• Formateur et référent pédagogique : Raphaëlle Hartmann
• Lieu : En distanciel synchrone 
• Pré requis : Avoir un ou plusieurs projets de mise en place de groupes de Codev
• Evaluation des résultats de la formation : Observation de la posture d'animation et de l'acquisition des compétences du référentiels lors de la journée de certification.
• Evaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire d'évaluation sur atteinte des objectifs, infos préalables, pédagogie, groupe, animation 
• Attestation de fin de formation : remise à chaque participant à la fin du parcours de formation.
• Moyens prévus : Manuels de stage. Articles et documents. Connexion zoom 
• Modalité et délai d’accès : inscription ferme et définitive au paiement de l'accompte. 
• Accessibilité aux personnes porteuses de handicap : aménagement possible (nous informer au moment de l'inscription à la formation) 

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