• Aux managers et dirigeants : Pour échanger sur leurs défis, partager des bonnes pratiques et prendre du recul sur leur posture. 
• Aux équipes projet et transverses : Pour renforcer la collaboration, briser les silos et accélérer la résolution de problèmes. 
• Aux professionnels des RH et de la formation : Pour accompagner le développement des compétences et favoriser l’intelligence collective. 
• Aux coachs et consultants internes : Pour ne plus être seuls face aux décisions et bénéficier du regard du collectif. 
• A tout groupe de pairs ayant des enjeux communs : Peu importe le secteur ou le niveau hiérarchique, tant qu’il y a une volonté d’échanger et d’apprendre ensemble ! 

Seule condition : avoir l’envie de progresser en s’appuyant sur l’intelligence collective du groupe.

• Accompagner efficacement un collaborateur : Apprenez à poser les bonnes questions pour l’aider à réfléchir, dépasser un obstacle et trouver ses propres solutions. 
• Améliorer sa communication : Devenez plus clair, plus explicite et plus direct dans vos échanges, pour des interactions plus fluides et impactantes. 
• Affiner son mode de leadership : Adoptez la posture la plus adaptée selon la situation : autorité ou concertation, affirmation ou écoute, décision négociable ou non ? 
• Identifier et sortir des cercles vicieux : Repérez quand vos actions entretiennent un problème au lieu de le résoudre et adoptez une approche plus efficace. Développer une pensée rigoureuse : Faites la différence entre enjeu et solution, problème et conséquence, pour prendre des décisions plus pertinentes. 
• Comprendre l’influence du contexte : Apprenez à analyser l’impact d’un système sur les comportements et à faire la part des choses pour mieux agir. 
• Savoir poser et promouvoir les règles du jeu : Prenez conscience de l’importance des règles, formulez-les clairement et donnez-leur du sens pour qu’elles soient acceptées et efficaces. 

Avec le Codéveloppement, vous gagnez en posture, en clarté et en efficacité, pour un impact concret sur votre quotidien professionnel ! 

Nous vous accompagnons à chaque étape pour garantir un déploiement efficace et impactant du Codéveloppement dans votre organisation. 

Une phase de cadrage stratégique 

Avant de lancer les groupes de Codev, nous organisons des réunions de cadrage avec vous pour :

• Comprendre votre contexte et vos enjeux
• Définir ensemble les objectifs du Codev (cohésion, briser les silos, prévenir les RPS, développer le leadership, etc.)
• Structurer une communication claire à destination des participants

Un accompagnement clé en main 

Nous vous guidons à chaque étape du processus :

1. Composition des groupes pour une dynamique optimale
2. Communication interne pour embarquer les participants 

Le Codev n’est pas une fin en soi, mais un outil puissant au service d’un objectif. 
Nous vous aidons à le clarifier et à le transmettre aux participants pour une meilleure adhésion. 

Un engagement du commanditaire pour maximiser l'impact 

Pour ancrer le Codev dans votre organisation, nous recommandons :

•  Une ouverture par un dirigeant ou le commanditaire lors de la première séance, afin d’expliquer la démarche et les attentes.
• Une clôture avec la récolte des retours des participants, pour mesurer les bénéfices et ajuster si besoin.

Résultat : un déploiement fluide, des participants engagés et un véritable impact sur votre organisation !